Für Teamflow

Hand auf's Herz! Haben Sie diese Sätze nicht auch schon gedacht/gefühlt/gesagt?

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• "Wir nehmen uns zu wenig Zeit für Reflexion!"

• "Wir reden viel zu wenig über unsere Zusammenarbeit!"

• "Wir wissen gar nicht wirklich, wie richtig gute Zusammenarbeit eigentlich zustande kommt!"

• "Wir schauen eher auf unsere Defizite!"

• "Ich wünschte, wir hätten mehr Mut zu unseren Meinungen zu stehen!"

• "Wie unser Erfolg zustande kommt, kann ich gar nicht genau sagen!"
   

Diese Symptome sind häufig für Teams, die noch nicht richtig im Fluss sind, die noch nicht so aufeinander abgestimmt sind, dass es gleichzeitig kraftvoll und leichtgängig vorwärts gehen kann. Aber keine Sorge - hier kommt die Lösung!

 

In einem gemeinsamen Teamworkshop legen wir die Grundlagen für das Erleben von Teamflow, dem Gefühl von Fortschritt, Vertrauen und Performance:

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• Der Blick auf die Teamwerte: Was uns wirklich, wirklich wichtig ist!

• Unsere internen Leitlinien: Wie wir für gute Kommunikation, Offenheit und Unterstützung sorgen möchten.

• Die ganz persönlichen Ziele unserer Teammitglieder: Gegenseitiges Verständnis und Unterstützung ermöglichen.

• Teamrollen und individuelle Stärken in Einklang bringen - und damit die Grundlage für Wohlbefinden und Performance legen.

• Unsere Teamziele: Was wir mit unserem Wissen um Werte, Stärken und Strategien im nächsten Zyklus erreichen wollen.

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Gönnen Sie sich und Ihrem Team das Flow-Gefühl und starten Sie Ihren Weg zu einem echten, stärkenden Miteinander.

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Als einfachster (und einzig möglich erscheinender) Weg aus der Unzufriedenheit in einem Team erscheint uns oftmals die Kündigung. Bedingt durch das Gefühl, nicht wirksam sein zu können. Nicht gesehen zu werden. Sich irgendwie fehl am Platz zu fühlen - obwohl da doch einiges an Qualität in mir oder auch anderen schlummert. Aber es kommt einfach nicht ins Rollen!

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Vielleicht stecken Sie als Führungskraft, Teammitglied oder Personalentwickler*in gerade genau in dieser Situation oder wollen aus eigener Erfahrung verhindern, dass dieses Szenario noch einmal eintrifft.

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Dann möchte ich Ihnen nun die Sorge nehmen. Denn wir müssen nicht zur Kündigung als "ultima ratio" greifen. Was wäre, wenn die Landschaft, die uns umgibt, plötzlich wieder mit ganz anderen, leuchtenden Augen gesehen werden kann? Und die Menschen, die sich hier aufhalten, ihren Aufgaben voller Bereitschaft, Eifer und Freude nachgehen?

Genau diese Entwicklung kann ein Job-Crafting-Workshop in Gang setzen. Dabei verfolgen wir systematisch die folgenden Fragen:

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• Was macht jeden einzelnen von uns aus? Was ist jedem von uns wichtig, damit er/sie sich wohl fühlen und etwas leisten kann? Welche Stärken machen jeden von uns besonders? Wie könnten diese in unserem Team genutzt werden?

• Welche Aufgaben braucht es eigentlich wirklich, um unseren Erfolg als Team zu gewährleisten? Welche ggf. unliebsamen Aufgaben werden auch weiterhin zum Aufgabenpaket des Teams gehören?

• Welche Rollen müssen übernommen werden, damit diese Aufgaben zur vollen Zufriedenheit umgesetzt werden können? Was hat der Kunde von dieser Rolle? Was bedeutet das für unsere Handlungen im Alltag?

• Wie können wir die besonderen Qualitäten jedes unsere Teammitglieder mit diesen Rollen nutzbar machen? In welchen der entwickelten Rollen können sie mit ihren Stärken leuchten und zum Erfolg des gesamten Teams beitragen?

• Welche Freiräume benötigen wir, damit wir mit diesen passenden Rollen auch wirklich wirksame Entscheidungen treffen können?

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Wenn Sie mit Teams einen Weg einschlagen wollen, der nachgewiesenermaßen zu gesteigerter Arbeitszufriedenheit, Sinnwahrnehmung, Engagement und Leistung führt, stehe ich gerne an Ihrer Seite.

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​​Wie gut kann es überhaupt gelingen, in unserem gewohnten Umfeld zu ungewöhnlichen Ideen für die Zukunft zu kommen? Können wir in diesem Umfeld wirklich verhindern, dass uns die Termine des Alltags von den Themen ablenken, die wir gemeinsam als so kritisch für unseren weiteren Weg erachtet haben? Bringt das Zusammensein an neuen Orten nicht auch immer neue Gesprächsthemen und Erkenntnisse hervor?

Es ist Zeit raus zu gehen, sich für zwei oder drei Tage aus allem Gewohnten zu lösen und sich auf den Teil der Arbeit zu konzentrieren, der das Fundament für jegliche Form von Erfolg darstellt: Unser Team!

 

Gemeinsam gestalten wir DAS Team-Offsite, das Sie mit Lösungen, Vertrauen und Zuversicht für die weitere Reise ausstatten wird. In einer Umgebung, die sowohl Reflexion als auch Initiative, Entspannung als auch Aktivität fördert, befassen wir uns mit Retrospektive und Zukunftsplanung, Vertrauen und Zusammenarbeit, Strategie, Experimenten, Rollen und Projekten sowie Stärken und Feedback.

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Ich lade Sie ein zu einem Offsite, das ernsthaften Rückblick und Zukunftsplanung in Balance mit Freude und Entdeckung bringen wird. Ich freue mich auf spannende und erinnerungswürdige Tage mit Ihnen!

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